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物业治理类诉求占了三分之一！

翻出过去一年“12345 ”市民服务热线接到的投诉
，长宁区北新泾街道发现：公共设施维修滞后、居住环境维护不足等，这些是居民对物业不满意的主要原因
。诉求背后的治理困局进一步浮出水面——物业因收不到物业费 ，入不敷出导致服务缩水
，而居民因为对服务不满意不肯缴费。“先服务还是先缴费
”陷入死循环，更导致治理效能空转
、群众信任流失 。

依托“多格合一”机制 ，以党建为引领
，北新泾街道党工委创新探索集民意、访民情 、解民忧
、纾民困、明民责“五民工作法 ”，起步破局。

“低缴费-弱服务
”的结逐渐解开 ，截至本月底，街道辖区物业费整体收缴率从81%升至92%
。而北新泾街道党工委书记朱剑伟看到了更深层的变化：从被动接单响应
，到主动协同应对。

不仅是物业费收缴率和物业管理服务实现“双提升” 。“12345 ”市民热线的数据更为直观：今年3月以来，街道热线工单满意率逐月上升 ，从82.67%升至100%
。案件投诉总量从117件降至87件
，降幅达26%。其中，物业类投诉量逐月下降 ，从34件下降至17件
，4个月内降幅达50% 。

破题：重塑信任法治助力

北新泾街道有31个小区，其中23个售后公房小区物业费标准长期停滞在每月每平方米0.8元的水平 ，远低于市场化服务成本
。去年底辖区有4040户居民未缴纳物业费。

“低缴费—弱服务
”的恶性循环是客观存在的
，如何破题？

调研发现，居民缴费意愿不足的根源在于 ，合理诉求未能得到有效回应 。北新泾街道党工委以“凝聚力工程”与“四百 ”大走访为着力点
，社区一线，居民区党总支引领物业 、居委会 ，既当“宣传员”化解抵触情绪，更当“督导员
”指挥物业提速服务响应
、督促业委会完善管理规约
，“三驾马车”同向发力
。街道层面，发挥网格长、街区书记 、城管
、综治专员、业委会骨干的合力 ，推动“网格吹哨 、科室报到 ”机制高效运转
，高效处置管道堵塞等急难问题740件。

新泾四村，每月25号在业委会办公室开展业主接待日 ，通过“嘎讪胡
”收集“小麻烦” 。“单元楼道的玻璃碎了快一个月
，晚上黑乎乎的，老人孩子上下楼不安全 ”“楼道灯报修几次了 ，物业反应慢吞吞
”……当这些“小麻烦”被高效解决
，变化出现了，一些原本因“小事未决 ”而欠费的居民主动补缴了费用
。

同时 ，街道通过“明民责
”构建法治闭环
，开展法治沙龙
、普法讲座等多种形式法治宣传教育活动40余场，让居民明确自身缴费义务；帮助物业公司按照“提醒-通知-函告-调解-诉讼”工作流程递进式催缴。

经7个多月全力推动 ，辖区物业费整体收缴率提升，累计推动2251户居民完成补缴
，31个小区实现正增长，4个小区收缴率达100% ，13个小区稳定在95%以上 。

提质：单一管理迈向多元共建

物业费收缴率提升
，还只是第一步。

在平塘人家、北平南园 、新泾八村、新泾六村等6个95%以上收缴率的标杆小区，北新泾街道开始试点推行一小区一物业服务质量提升方案 ，推动保修速度增快
、保安巡查增频、保洁力度增大
。一些物业公司在缴费时还叫上了保安 、保洁一起参与
，“无缝 ”接住居民诉求。

同时，物业企业开动脑筋 ，推动特色服务“多元
”升级；有的发放物业服务惠民卡
，实施维修人工费减免政策；有的推出亲情停车优惠卡，为特定群体提供时段性停车便利；还有的建立特殊群体关爱机制 ，为独居老人提供7项水电检查服务；物业企业党组织还与居民区特困老人结对
，整合资源让物业服务从单一管理迈向多元共建 。

在元丰花园小区，通过社区党组织与物业公司党支部的共建联建 ，物业人员嵌入楼道微信群，24小时响应报修
。有居民线上反映“党群服务站台阶无扶手
，老年居民进出不方便”，物业党支部得知后48小时内免费安装完毕。爱心扶手项目还引发了“涟漪效应 ” ，物业企业还定期检查设施状态
，从楼道口的无障碍设施延伸到楼道照明
、地面防滑 。“政府搭台、多元共治的模式，使社区治理效能不断提升
。”元丰花园居民区党总支书记张毅杰介绍 ，借助“多格合一
”机制赋能
，沿街商户及单位也加入了“服务联盟”，提供宠物义诊 、青少年体能辅导等多样化个性化服务。各方合力 ，提升居民区生活品质 。

实践中
，北新泾街道这样作比：党建引领是基层物业治理的“指挥棒 ”；“多格合一
”是穿透堵点痛点的“绣花针”；而群众路线，就是凝聚共治合力的“生命线 ”
。