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业内人士指出，当前汽车行业的竞争早已超越“油与电”的范畴，还涵盖性价比、售后服务以及智能化等多个维度 。传统车企的经营模式已不再适应当前市场 ，必须通过创新重塑品牌 ，而打造科技感更强的子品牌，正是一条切实可行的路径。
增收不增利成普遍困局
近日 ，各大跨国车企陆续公布2025年上半年经营情况 ，“增收不增利 ”成为2025年上半年业绩的显著特征 。具体来看，无论是德国车企三巨头 ，还是本田 、日产等日系车企头部品牌 ，在全球和中国市场的上半年销量均出现下滑 。
在中国市场，外资品牌的光环正在逐渐褪色。大众汽车集团今年上半年共交付131万辆新车 ，同比下降2.3%；梅赛德斯-奔驰集团的表现也不尽如人意 ，上半年全球汽车销量为107.63万辆，同比下滑8% ，中国市场累计销量仅29.32万辆 ，同比下滑14%；日产汽车2025年第一财季全球销量为70.7万辆，同比减少10.1%，2024财年 ，日产汽车在中国市场的销量降幅达到了12.2% ，这也迫使企业不得不将中国市场的产能从150万辆砍至100万辆 。
销量的下滑引发了业绩的连锁反应 。在德系车企方面，大众汽车集团上半年销售额稳定在1584亿欧元 ，但运营利润同比下滑约1/3至67亿欧元 ，第二季度营业利润也同比下降29%至38亿欧元；Stellantis集团上半年利润也出现了显著下滑，净收入为743亿欧元 ，同比下滑13% ，净亏损为23亿欧元，去年同期净利润为56亿欧元；宝马集团上半年营业收入为676.85亿欧元 ，同比下降8% ，净利润40.15亿欧元，同比下降29%。
美系车企同样未能幸免。通用汽车今年上半年营收同比微增0.2% ，净利润却同比减少20.9%至46.8亿美元 ，第二季度表现更为不佳，净收入同比下降1.8%至471.22亿美元，净利润更是同比下滑35.4%至18.95亿美元 。
日系车企中 ，继2024财年亏损后 ，日产汽车今年第一财季净销售额2.7万亿日元，下降9.7% ，净亏损则达到1158亿日元 ，这是自2020年以来，日产汽车首次出现第一财季亏损的情况 。
智驾成为下一“战场 ”
当前汽车行业竞争加剧 ，特别是国产新势力崛起导致的价格压力 ，不断挤压跨国车企的市场份额。反观中国车企，业绩表现亮眼 。其中 ，8月1日 ，小米汽车正式宣布，2025年7月交付量首次突破3万辆 ，创下历史新高 ，今年一季度，小米智能电动汽车及AI等创新业务分部实现总收入186亿元，毛利率攀升至23.2%；理想汽车2025年一季度交付量则同比增长15.5%至9.3万辆 ，净利润也同比增长9.4% 。
在此势态下 ，大众 、宝马等在内的多家跨国车企纷纷进行调整，采取“油电并行”的策略。目前 ，燃油车业务仍是跨国车企资金的重要来源 。2024财年 ，大众汽车集团在中国市场交付车辆突破290万辆，其中新能源汽车交付量超过20万辆 ，占比仅约6.9% 。宝马集团发动机生产高级副总裁克劳斯·冯·毛奇也曾坦言 ，“在这个过渡时代中，内燃机技术是稳定现金流与资金支持的重要来源 ”。
受市场需求不及预期的影响 ，不少车企进入了电动化转型的“回调期 ” 。保时捷就曾宣布 ，将放弃此前设定的2030年电动汽车销量占新车销量80%的目标 。“尽管未来几年将推出多款电动车型，但向电动汽车转型的速度比预期慢。”奥迪也在近期宣布 ，放弃原定于2033年全面电动化的计划 ，不再设定明确的内燃机汽车终止时间表 。
值得注意的是，在电动化转型中“慢了半拍 ”的跨国车企，正在智能化上蓄力追赶 ，试图与中国企业合作寻求突破 ，并以此加强自身在中国市场的竞争力，提振销量 。例如 ，奥迪近日宣布搭载华为乾崑智驾系统；今年7月 ，宝马中国宣布与Momenta打造中国专属智能驾驶辅助解决方案，而此前宝马就已与多家中国科技巨头展开智能化合作。如今 ，中国智驾已成为合资车企标配。丰田、日产、大众等多家品牌均选择与Momenta牵手 ，引入其智能驾驶技术 。
转变发展策略是关键
智能化成为各大车企的“兵家必争之地 ”，而合资车企选择中国汽车供应链企业 ，既是对本土创新速度的认可 ，也是对自身转型瓶颈的破局 。经济学者 、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林认为，双方的联合 ，可以让跨国车企借助中国汽车供应链企业的品牌效应实现赋能 ，吸纳中国企业在电动化和智能化上的优势，并将其独特性融入自身产品。
然而，跨国车企仍面临创新力不足等问题 ，在电动化和智能化进程中落后于中国企业 ，导致产品卖点和差异性弱化，逐渐难以打动中国消费者 。为此 ，不少跨国车企加大优惠力度 ，但这并非长久之计和最佳手段，“当前汽车行业的竞争 ，早已超越‘油与电’的范畴 ，还涵盖性价比 、售后服务以及智能化等多个维度” 。盘和林指出。
科方得智库研究负责人张新原则表示，本土化合作虽能降低研发成本、加快产品迭代 ，且借助中国供应链可以更好地满足本地消费者需求 ，但“油电并行”和智驾突破仅是权宜之计，难以根本逆转业绩危机 。“燃油车市场持续萎缩是不可逆的趋势 ，电动化转型需要时间积累 ，智驾领域的追赶更需要持续投入，而中国车企已建立先发优势，因此这类策略更多是过渡性方案 。 ”
未来在中国市场 ，跨国车企仍需加快电动平台的本土化研发 ，重构价格体系以提升性价比，并建立更灵活的供应链体系。“关键是要从根本上转变在中国市场的发展策略 。 ”张新原进一步表示 。
盘和林则直言 ，“传统车企的经营模式已经不再适应当前市场 ，必须通过创新重塑品牌，而打造科技感更强的子品牌 ，正是一条切实可行的路径”。
