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　　来源：白丁消费

　　洋河股份的半年报出来了 。

　　市面上绝大多数的评论 ，包括“穿越周期
” 、“蓄势待发”
、“反转 ”、“长期价值”等字眼
。

　　乍一看
，笔者还以为，洋河股份换帅后 ，业绩立刻就有了好转。

　　然而，数据显示
，洋河股份交出了近十年以来的最差半年报 。

　　今年上半年，洋河股份实现营收147.96亿元 ，同比减少35.32%；归母净利润43.44亿元
，同比减少45.34%。

　　回溯洋河股份2017年-2024年各年份半年报数据，其营收同比增长分别为13.12% 、26.12%、10.01%
、-16.06%、15.75% 、21.65%
、15.68%以及4.58%；归母净利润同比增长分别为14.15%、28.06% 、11.52%
、-3.24%、4.82% 、21.76%
、14.06%以及1.08%
。

　　可以看出 ，除2020年半年报营收、净利润短暂下滑外
，其余年份均保持正增长。

　　而到了今年上半年，洋河股份这两项数据均出现双位数降幅 。尤其是营收下滑的幅度 ，过于惹眼
。

　　要知道
，白酒行业最看重的，就是规模增长。

　　曾经的洋河股份 ，也是妥妥的行业前三选手 。然而就在2024年
，洋河股份不仅把“千年老三
”的头衔给了山西汾酒，甚至连第四的位置也没守住 ，拱手让给了泸州老窖
。

　　针对洋河股份的问题，公司前董事长张联东倒是很坦诚
，“这轮白酒周期，洋河的表现是相对滞后的 ，最大的问题在管理层这里”。

　　既然张联东都有如此觉悟了
，那换帅也就在所难免了 。

　　今年7月，洋河股份迅速完成管理层更替 ，顾宇接替张联东
，出任公司董事长一职
。

　　而张联东对于洋河股份最后的贡献，就是背负“最差半年报 ”的责任。顾宇接手的 ，则是最低谷的洋河股份 。

　　难怪媒体会喊出“穿越周期
” 、“蓄势待发”
、“反转 ”、“长期价值
”这样的口号
，实则是在为新帅顾宇造势
。

　　而洋河股份如今的处境，像极了此前经历了换帅的酒鬼酒 、舍得酒业。

　　这两家酒企 ，也是在前任董事长的任期结束时
，交出了最差业绩表现 。而新帅到任之后，同样喊出了“深蹲蓄能”、“穿越周期 ”等口号 ，煞有介事。

　　可结果却是，这两家酒企
，哪有什么谷底，业绩可以说是一年不如一年
。

　　难道 ，洋河股份也要遭遇此等境遇？

　　那么
，我们来看看洋河股份的问题何在。

　　首先，在生产与销售环节上 ，今年上半年
，洋河股份的白酒生产量
、销售量和库存量均大幅下降：销售量7.82万吨，同比下降32.35%；生产量4.89万吨 ，同比下降51.63%；库存量1.63万吨
，同比下降 33.96% 。

　　你说这是主动出清也罢，优化库存周转效率也好 ，归根结底
，洋河股份的产品卖不动了，必须要被动调整了
。

　　除了产销规模的收缩 ，今年上半年，洋河股份的产品结构全面承压。具体数据来看
，其中高档酒收入126.72亿元，下滑36.52%；普通酒收入18.41亿元 ，下降27.24% 。这也意味着无论是高端市场还是低端市场
，洋河股份均遭遇挫折
。

　　最后，来看省内外营收和经销商数据情况 ，今年上半年
，洋河股份在江苏省内、省外分别实现营收71.21亿元 、73.92亿元，较同期分别下降25.79%
、42.68% ，另外江苏省外经销商数量减少268家。

　　综上来看
，如今的洋河股份确实在做相应的调整，可要是说“深蹲蓄能
”、“蓄势待发” ，显然也是言过其实了 。

　　当然了
，顾宇新官上任，首先得把声势搞起来
。

　　不过 ，我们回看张联东的任期，确实成绩斐然。

　　在上任之后
，张联东主导推出“双名酒战略 ”，一定程度上重塑了洋河与双沟的品牌定位 ，推动“梦之蓝·手工班
”升级为超高端品牌
，极大地带动了公司业绩的发展，并一举扭转了业绩增速在头部酒企中垫底的局面 。

　　只不过 ，自2023年以来
，洋河股份的业绩增长明显放缓，公司给出的理由是“主动降速”
。

　　可主动了半天 ，洋河股份仍旧没缓过来。

　　在2024年业绩发布后上
，张联东不光向投资者致歉，更深刻反思 ，提出了一下几点工作重点：洋河股份将首先坚守严格的品质标准；其次以品质为核心
，不断提升品牌价值；而在产品策略上，公司继续坚持大单品的打造策略不动摇；“未来 ，洋河股份将全面转向商务化 、大众化
、年轻化和国际化 ” 。

　　结果，这些举措还没来得及实施
，张联东就离任了。

　　而顾宇上任之后，同样做出了重要表态
。

　　就在不久前 ，顾宇表示
，面对复杂多变的市场环境和行业竞争，洋河股份始终坚持以消费者为中心 ，以品质为基石
，深入推进产品结构优化和品牌价值提升。洋河不仅要在经典产品线上持续发力，更要在产品创新、营销模式探索上取得了显著进展 。通过数字化手段赋能生产与营销 ，提升运营效率；积极布局年轻化市场
，推出符合新生代消费习惯的新品；持续强化品牌文化建设，讲好“梦之蓝”故事
。

　　顾宇还特别提到 ，洋河始终将品质视为生命线
，从原料甄选 、酿造工艺到陈贮勾调，每一个环节都精益求精 ，力求为消费者提供更高品质的饮酒体验。

　　来看看顾宇的表态，再看看张联东的反思
，什么产品品质
、品牌价值、大单品 、年轻化等等，内容上可以说是一模一样 。

　　顾宇这是要“摸着张联东过河
”呢
。

　　或许 ，顾宇刚刚到任
，对于洋河股份的发展和变革，还没有清晰的认知。

　　所以说 ，在具体策略的执行上
，顾宇还需要下苦功夫琢磨 。

　　既然如此，何必把话说那么满
。

　　真要是没做到“反转”和“蓄势待发 ” ，还不是啪啪打脸。